企航顧問啟動南通宏致汽車電子科技有限公司精益工廠布局規(guī)劃管理咨詢項目

2024/10/10

精益工廠布局是以工廠現(xiàn)狀布局為基礎，通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)5者最佳結合的布局，并建立實現(xiàn)生產系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。

1、降低生產周期時間，快速響應客戶

2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費

3、提高設備整體產出能力

4、提高空間利用率

5、減少作業(yè)量

6、改善作業(yè)環(huán)境

1、產能/設備清單/面積審核和優(yōu)化：核算設備產能，減少不必要的設備，優(yōu)化生產和倉儲區(qū)域面積

2、工廠區(qū)塊布局設計審核：設計人流和物流路徑，優(yōu)化工廠布局，提高生產效率

3、智能物流系統(tǒng)規(guī)劃審核：根據(jù)物流需求，設計智能物流方案，減少物流成本

4、生產工藝自動化審核：審核生產設備自動化的可行性，更新設備清單，推動精益生產

5、工廠產線倉庫布局設計：詳細設計布局方案，優(yōu)化生產流程，減少浪費

1、提高效率：通過自動化和智能化技術，顯著提高生產和管理效率

2、降低成本：優(yōu)化資源配置，減少浪費，降低生產和運營成本

3、提升質量：通過精確控制生產過程，提高產品質量和一致性

4、增強靈活性：智能工廠能夠快速響應市場變化，實現(xiàn)小批量、多品種的定制化生產

5、促進創(chuàng)新：數(shù)字化環(huán)境為新技術和新工藝的應用提供了平臺，促進持續(xù)創(chuàng)新

6、改善工作環(huán)境：減少人工重復勞動，提高工作安全性和員工滿意度

7、環(huán)境友好：通過優(yōu)化資源使用和減少浪費，實現(xiàn)更加環(huán)保的生產方式

8、數(shù)據(jù)驅動決策：利用大數(shù)據(jù)分析，為管理層提供實時、準確的決策支持

  精益工廠布局規(guī)劃詳解

請點擊鏈接瀏覽：精益工廠布局規(guī)劃詳解

  關于宏致汽車電子

  關于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業(yè)服務機構。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業(yè)、420家世界五百強在華企業(yè)和1,000多家國內上市企業(yè)。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協(xié)會（CCAA）理事單位和上海市認證協(xié)會（SCA）理事單位。